Question 1 · 10
Quand tu penses à ton entreprise dans 3 ans, qu'est-ce que tu vois ?
AJe gère au jour le jour, je n'ai pas vraiment le temps d'y penser
BJ'ai une idée générale, mais rien de formalisé
CJ'ai une vision claire, mais elle reste dans ma tête
DJ'ai une vision formalisée, partagée avec mon équipe
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Question 2 · 10
Comment prends-tu tes grandes décisions ?
AÀ l'instinct, en réagissant aux situations
BEn consultant quelques chiffres clés
CAvec des indicateurs structurés et une réflexion posée
DAvec un processus clair, des données et parfois un regard extérieur
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Question 3 · 10
Que se passe-t-il quand tu es absent(e) 2 semaines ?
ATout ralentit ou se bloque
BÇa tourne, mais avec des allers-retours constants
CMon équipe gère l'essentiel sans moi
DTout fonctionne normalement, je suis vraiment débrayable
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Question 4 · 10
Comment occupes-tu la majorité de ton temps de travail ?
ADans l'opérationnel, à gérer les urgences
BEntre opérationnel et management, au fil des jours
CPrincipalement en management et pilotage
DEn stratégie, développement et direction — j'ai délégué le reste
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Question 5 · 10
Comment génères-tu de nouveaux clients ou projets ?
APar opportunités qui se présentent, sans démarche structurée
BAvec quelques actions commerciales ponctuelles
CJ'ai une stratégie commerciale que j'applique régulièrement
DJ'ai un système de développement commercial qui tourne sans moi
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Question 6 · 10
Comment décrirais-tu ta relation à ton équipe ?
AJe fais confiance à peu de personnes, je préfère contrôler
BJe délègue quelques tâches mais reste très présent(e)
CMon équipe est autonome sur son périmètre, je pilote les résultats
DMon équipe me challenge, prend des initiatives, grandit avec l'entreprise
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Question 7 · 10
Quel regard as-tu sur la santé financière de ton entreprise ?
AJe sais si ça va ou pas, mais pas toujours pourquoi
BJe suis mes chiffres principaux chaque mois
CJ'ai un tableau de bord financier que je pilote activement
DJ'anticipe, je scénarise et je prends des décisions financières proactives
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Question 8 · 10
Quand quelque chose ne va pas dans ton entreprise, ta première réaction est…
ADe trouver une solution immédiate, souvent seul(e)
BD'en parler à quelques personnes de confiance avant d'agir
CD'analyser les causes, puis d'impliquer l'équipe dans la solution
DD'utiliser les difficultés comme signal pour améliorer mes systèmes
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Question 9 · 10
Qu'est-ce que tu fais pour progresser en tant que dirigeant(e) ?
ARien de structuré, j'apprends sur le tas
BJe lis, je me forme occasionnellement
CJ'ai des pratiques régulières (lecture, formations, échanges de pairs)
DJe suis accompagné(e) ou coaché(e), et c'est central dans ma progression
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Question 10 · 10
Quelle est ta vision de ton rôle idéal dans 2 ans ?
AJe ne me suis pas vraiment posé la question
BFaire un peu moins d'opérationnel, mais sans plan précis
CÊtre davantage en posture de dirigeant(e) stratégique
DAvoir une entreprise qui tourne sans dépendre entièrement de moi
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